人才战略
人才是筑巢投资集团可持续发展的根基，人才工作是影响筑巢投资集团发展的一项重大而紧迫的战略任务。当今世界科学技术迅猛发展，社会分工越来越精细化，新领域、新知识层出不穷，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用。人才资源已经成为最重要的战略资源。随着筑巢投资集团旗下流通、科技、文化三大产业不断发展壮大，对人才的需求越来越急迫，面临日益激烈的市场竞争与人才竞争，筑巢投资集团需要不断改进人才工作，大力开发人力资源，走人才强企之路，这也是推进筑巢投资集团持续、健康发展的重要保证。
筑巢投资集团的人才战略由“三才策略”和“六才战略”两部分组成，秉承“以人为本”的经营理念，涵盖选人、用人、育人、留人的各个环节，在为人才发展提供强大支持的同时，将人才的追求融入到企业的发展目标中，最终 “以众人之信念，筑百年之基业”。
筑巢三才策略
筑巢投资集团需要的人才可以归纳为：核心人才、技术人才和经营人才。
◆ 核心人才即领导者和管理者，必须是在基层经过摸、爬、滚、打，表现出色而提拔起来，是地面部队；
◆ 技术人才也可称为专业人才，是为企业输送新鲜血液，保持企业技术活力与服务品质的关键，除地面部队以外，更需要“空降兵”；
◆ 经营人才，特别是销售人才，是我们的根本，公司遵循：有好的产业，如果没有人才就不去做；有雄厚的资金，如果没有人才就不去做；有好事，也有钱，没有人才仍然不能去做；公司努力培养专才和通才。
筑巢六才战略
◆ 吸纳人才的核心是：集团通过核心价值观和良好的职业生涯发展、具备市场竞争的薪酬待遇以及优质的企业经营环境等吸纳优秀人才，并遵从严进慎出的原则。
◆ 培养人才的核心是：通过职业化塑造、岗位标准、企业知识体系的各项培训，全面培养员工的综合能力素质和专业能力素质。
◆ 用好人才的核心是：为员工提供无边界的舞台，走专注行业领域，但不局限单一业务领域的可持续发展之路。
◆ 留住人才的核心是：通过为每一名员工开展职业生涯开发和管理指导的工作，帮助员工澄清职业生涯发展目标，并不断通过企业发展为员工提供实现职业生涯目标的机会。
◆ 流动人才的核心是：无为无位，思想不动人就动，公司永远关注那些创造价值与职业机会的员工，并为他们创造更为广阔的舞台。
◆ 成就人才的核心是：当员工通过专业的培训与教育，具备充足的综合能力素质与专业能力素质时，企业将帮助员工建立行业认同度和事业地位，全面支持员工的个人事业成就。
筑巢职业生涯发展通路
蜂巢的六边形是几何中最稳定的结构，这一结构正好说明了每一位“筑巢人”的职业生涯卓越之路。
肯做：有意愿通过行动成就职业生涯；
能做：具备行动的各种能力；
会做：掌握行动的方式、方法；
会写：能总结经验并形成标准与流程；
会说：能将标准与流程在团队中分享；
会讲：能够将标准与流程转化为一种文化习惯并传承给整个企业。
